حقيبة ثقافة المنظمة وترسيخ الولاء التنظيمي

وصف الحقيبة

تقدم بيزنس جيت تصميم إحدى الحقائب التدريبية المختصة في ما يتعلق بماهية ثقافة المنظمة وشروطها وأهميتها والفرق بينها وبين المناخ التنظيمي والتعرف على أبعادها الستة وأنواعها وخصائصها والمقصود بفعالية المنظمة والخطوات المُتبعة لتكوين الثقافة التنظيمية وما يتعلق بالولاء التنظيمي ومؤشراته وعناصره الأساسية ومراحله وسُبل تحقيقه وآليات تنمية ولاء التنظيمي للعاملين بالمنظمة.

المستهدفون من الحقيبة

 أخصائي ومشرفي ومديري التدريب .

 المدراء ورؤساء الأقسام  وأصحاب الشركات . 

 جميع العاملين في مختلف مجالات الإدارة والمرشحون لشغل مناصب هامة ورؤساء فرق .

 الخريجين الجدد والطامحين لزيادة ثرواتهم المعرفية والمهتمين بالمجال الإداري والموارد البشرية.

أهداف الحقيبة

 أن يتعرف المشاركون على ما يتعلق بماهية ثقافة المنظمة وشروطها وأهميتها والفرق بينها وبين المناخ التنظيمي.

 الإلمام بكل ما يتعلق بالأبعاد الستة لثقافة المنظمة .

 إدراك المشاركون لكافة أنواع ثقافة المنظمة وخصائصها.

 أن يعي المشاركون المقصود بفعالية المنظمة والخطوات المُتبعة لتكوين الثقافة التنظيمية .

 اطّلاع المشاركين على ما يتعلق السُبل التي تحافظ على ثقافة المنظمة .

 التعرف علي العوامل المؤثرة  في تغيير  ثقافة المنظمة  و إجراءاتها .

 أن يلم المشاركون بما يتعلق بالولاء التنظيمي و مؤشراته و عناصره الأساسية و مراحله . 

 استيعاب المشاركين للمقصود بولاء الموظفين و أنماط التأثير القيادية .

 أن يدرك المشاركون سُبل تحقيق الولاء التنظيمي و تنمية ولاء العاملين بالمنظمة .

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المدرب)

143 صفحة

عدد صفحات الحقيبة  ( دليل المتدرب)

124 صفحة

دليل العرض التقديمي –PowerPoint

45 صفحة

المحـــــــــاور الرئيسية

المحور الأول : ماهية ثقافة المنظمة

 مفهوم ثقافة المنظمة

 تأثير ثقافة المجتمع  فى ثقافة المنظمة 

 الفرق بين المناخ التنظيمي  وثقافة المنظمة 

 أهمية ثقافة المنظمة

 شروط تمكين ثقافة المنظمة 

 العناصر الأساسية لثقافة المنظمة

 المحور الثاني: الأبعاد الستة لثقافة المنظمة

 القيم التنظيمية 

 درجة الاهتمام بالعاملين

 عملية الإبداع فى المنظمة

 مسئولية العاملين تجاه المنظمة

 ثقافة الجودة داخل المنظمة

 العملية التدريبية

المحور الثالث:أنواع ثقافة المنظمة

 توظيف الثقافة

 خصائص ثقافة المنظمة

 أنواع ثقافة المنظمة

المحور الرابع: الخطوات الأساسية لتكوين ثقافة المنظمة و الحفاظ عليها

 دراسات متنوعة حول البناء التنظيمي

 فعالية المنظمة

 الخطوات الأساسية لتكوين ثقافة المنظمة

 كيف تحافظ على ثقافة المنظمة؟

 العوامل المؤثرة  في تغيير تقافة المنظمة 

 إجراءات تغيير تقافة المنظمة

المحور الخامس: الولاء التنظيمي و مؤشراته

 ما هو مفهوم الولاء التنظيمي؟

 عناصر  الولاء التنظيمي

 مؤشرات الولاء التنظيمي

 خصائص الموظفين مرتفعي الولاء

 ولاء الموظفين و أنماط التأثير القيادية

المحور السادس : كيف يتحقق الولاء التنظيمي ؟

 مراحل الولاء التنظيمي

 كيف يتحقق الولاء التنظيمي؟

 كيف يمكنك تنمية ولاء العاملين

الجدول الزمني

اليوم الأول المحور الأول: ماهية ثقافة المنظمة

 مفهوم ثقافة المنظمة

 تأثير ثقافة المجتمع  فى ثقافة المنظمة 

 الفرق بين المناخ التنظيمي  وثقافة المنظمة 

 أهمية ثقافة المنظمة

 شروط تمكين ثقافة المنظمة 

 العناصر الأساسية لثقافة المنظمة

اليوم الأول المحور الثاني : الأبعاد الستة لثقافة المنطمة

 القيم التنظيمية 

 درجة الاهتمام بالعاملين

 عملية الإبداع في المنظمة

 مسئولية العاملين تجاه المنظمة

 ثقافة الجودة داخل المنظمة

 العملية التدريبية

اليوم الثاني  المحور الثالث : أنواع ثقافة المنظمة

 توظيف الثقافة

 خصائص ثقافة المنظمة

 أنواع ثقافة المنظمة

اليوم الثاني المحور الرابع : الخطوات الأساسية لتكوين ثقافة المنظمة و الحفاظ عليها

 دراسات متنوعة حول البناء التنظيمي

 فعالية المنظمة

 الخطوات الأساسية لتكوين ثقافة المنظمة

 كيف تحافظ على ثقافة المنظمة؟

 العوامل المؤثرة  في تغيير تقافة المنظمة 

 إجراءات تغيير تقافة المنظمة

اليوم الثالث المحور الخامس : الولاء التنظيمي و مؤشراته

 ما المقصود بالولاء التنظيمي ؟

 عناصر  الولاء التنظيمي

 مؤشرات الولاء التنظيمي

 خصائص الموظفين مرتفعي الولاء

 ولاء الموظفين و أنماط التأثير القيادية

اليوم الثالث المحور السادس :كيف يتحقق الولاء التنظيمي ؟

 مراحل الولاء التنظيمي

 كيف يتحقق الولاء التنظيمي ؟

 كيف يمكنك تنمية ولاء العاملين